實現“三化一穩定”，建立合乐HL8最高質量標準
合乐HL8公司的管理目標:三化一穩定,即管理IT化、人才專業化、生產自動化,員工隊伍相對穩定。通過三化一穩定,提升企業的經營管理水平,提升企業的市場競爭力。
公司發展的總體目標具體為:以通信連接產品制造為基礎,堅持專業化、市場化規模化戰略，充分發揮公司的技術優勢、管理優勢、品牌優勢，堅持“獨、特、新”的研發理念,發展高性能、高附加值產品,持續提升和優化產品品質,逐步提高市場份額，取得規模化經營優勢。
合乐HL8公司在不斷提升研發能力、控制成本的基礎上，很好地保證優質的產品和服務，推進研發、生產、采購、銷售過程信息化程度，逐步有效地實行數字化管理，將設備、電腦網絡、人腦智慧相互融合到生產的各個環節，大幅提高制造效率，改善產品質量，降低費用和資源消耗，將生產提升到智慧化的新階段。同時，企業對人才定位從根本目的出發，從企業人才結構與產業機構相配套角度設計與考慮，實行人員的專業和梯隊化，加強關鍵崗位管理。
因此，在精益生產理念持續改進的過程中，我們推行“三化一穩定”，建立合乐HL8最高質量標準：
管理數字化：
數字化管理，利用計算機、通信、網絡等技術，通過統計技術對象與管理行為，實現研發、計劃、組織、生產、協調、銷售、服務、創新等職能的管理活動和方法。數據管理對應于內容管理、競爭分析、知識管理、商業智能、數據倉儲，如何權衡效益和成本,綜合各個業務子系統的信息,實現良好的數據管理。
生產作業智慧化：
智能制造是制造業發展目標，《中國制造2025》中提出智能制造分三階段，即數字化、網絡化、智能化。智能化的基礎是數字化，我們首先要把產品、生產過程、管理進行數字化變革，在此基礎上，再把不同的裝備和裝備之間、裝備和產品之間、裝備和人之間，建立起通信網絡，最終實現網絡化。在數字化和網絡化都已實現的基礎上，才可以實現生產作業智慧化。
人員專業和梯隊化：
人員是企業的重要資源，人員的知識水平越高，專業化能力越強，代表企業的整體實力越強，企業的價值實現能力也越強。我們必須識別出關鍵崗位，特別是影響產品質量的關鍵崗位；根據“高質量”要求，制定關鍵崗位人員知識及能力標準和要求，并形成基線；制定計劃落實“關鍵崗位人員專業化”基線，同時組建人員梯隊，擁有不斷提升的人才隊伍
關鍵崗位人員穩定：
關鍵崗位在企業經營、管理、技術、生產等方面對企業生存發展起重要作用，與的實現密切相關，承擔起重要工作責任，掌握企業發展所需的關鍵技能，關鍵崗位是在經營活動中處于最重要環節的崗位。
關鍵崗位與其它崗位相比具有以下幾個特征：責任重，工作內容復雜，可支配的資源多，任職資格的要求高，數量少，對企業的經營目標與戰略目標的貢獻率高。關鍵崗位通過職責直接與實現組織目標的一系列活動相聯系，并可以與工作成果直接掛鉤，建立核心人才和關鍵崗位的識別與匹配框架模型，確保人才與崗位匹配，同時實現將人才與崗位評價與企業目標緊密結合的綜合評價框架，提高管理的效率。
